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DIFERENCIACIÓN DE LAS UNIDADES MILITARES ESPECIALES

Por: edwinsanchez | Publicado: 15/03/2011 01:06 |




DIFERENCIACIÓN DE LAS UNIDADES MILITARES ESPECIALES

Ensayo

 

Edwin Humberto Sánchez Castaño

 
Bogotá D.C., 09 de Septiembre de 2009
 

 

RESUMEN

 

La Diferenciación es una de las características de la Teoría General de los Sistemas, propia en aquellos sistemas abiertos diferenciados de otros similares, reúnen comportamientos que alcanzan la especialización en la organización, que como resultado es la identidad y el sentido de pertenencia en sus elementos.

 

Para las unidades militares especiales es una característica presente y de inevitable composición en la organización, dan un paso al lado del común denominador o patrón que rige otras organizaciones, integradas por hombres capacitados y entrenados en condiciones que los hacen imbatibles y cohesionados, en estructuras de interrelación con grandes lazos de fraternidad y cooperación, desarrollando organizaciones o sistemas de cooperación y coopetencia, aspecto necesario para el éxito en el campo de combate.

  

Differentiation is one of the characteristics of the General Systems Theory, owns itself to systems different from other similar, behaviors that together achieve specialization in the organization, which as a result is the identity and sense of belonging in its entirety.

For the special military units is an inevitable feature present and composition in the organization, take a step next to the common denominator or standard that governs organizations other, composed of men trained and trained in conditions that make them unbeatable and cohesive, in structures with large ties of fraternity and cooperation, developing organizations and systems of cooperation and coopetition, aspect required for success in the battleground.

 

Palabras Clave: Diferenciación, organización, especialización, identidad, sentido de pertenencia, interrelación, cooperación, coopetencia, nódulos y redes.

  

DIFERENCIACIÓN DE LAS UNIDADES MILITARES ESPECIALES

 

Para hacer un análisis desde la Teoría General de los Sistemas (TGS) al ámbito militar, es necesario explorar ampliamente la organización castrense, a partir del proceso de incorporación, pasando por su estructura, los mecanismos de reforzamiento como es la instrucción en los enfoques de formación y capacitación, análisis de lecciones aprendidas (casos reales del combate analizados para la instrucción de reclutas o capacitación de mandos), métodos de otros ejércitos adaptados al colombiano, desarrollo de nuevas técnicas y tácticas militares en contribución a la estrategia, análisis táctico y estratégico del enemigo, nuevos conceptos emergentes a la necesidad de romper viejos paradigmas que han contribuido a resultados alentadores y benéficos a los intereses nacionales.

 

Por lo tanto, se pretende con este ensayo hacer un análisis tangencial de la aplicación o presencia de la Diferenciación como característica de los sistemas abiertos, es posible abordar el tema en el ámbito militar desde las otras características comunes de estos sistemas, pero para ello es necesario hacer un estudio extenso y detallado desde la filosofía militar, documento que no sería suficiente para tal fin.

 

La organización militar es indiscutiblemente un sistema abierto, que para efectos de éste análisis la abordaremos desde la organización conocida como Ejército Nacional de Colombia, de aquí en adelante ejército, el cual requiere de unos insumos que permiten entregar un resultado o producto digno y acorde a los requerimiento y necesidades del pueblo, para garantizar la defensa y seguridad nacional, cosa que se obtiene de mejor manera, si la diferenciación está presente en las estructuras militares, brindando relevancia e importancia al interior y entorno militar.

 

En la Teoría General de Sistemas hay una característica llama Diferenciación, la cual define en esencia el sistema abierto ejército, característica importantes en el sentido de pertenencia e identidad que poseen las unidades especiales en comparación a otras de similares condiciones, para comenzar, la pregunta es ¿qué es la diferenciación?, es cuando “el crecimiento de la personalidad avanza desde organizaciones primitivas y toscas de funciones mentales hasta sistemas jerárquicos estructurados y bien diferenciados de creencias y sentimientos”  (KATZ & KAHN, 1987), alcanzando tal grado de especialización, que lo diferencia de otros sistemas abiertos, y es justo decirlo, lo cual proporciona identidad y sentido de pertenencia.

 

Se puede decir que diferenciación es la característica de ser diferente o diferenciarse de otra cosa, desde la biología es el “conjunto de cambios en la estructura o en la función de una célula, órgano u organismo que conducen a su especialización” (Española, 2001), en el esfera militar no se aleja nada de la definición en sí, pues las tropas altamente diferenciadas crean dinámicos lazos de pertenencia que las hacen únicas y por lo tanto las mejores.

 

Esta comprobado en el campo de batalla que cuando las tropas alcanzan los mejores niveles de diferenciación frente a sus similares, son invencibles o por lo menos su estructura de cohesión es tan fuerte que las hacen inigualables; para ilustrar, un ejemplo para muchos conocido, es el caso de la famosa Compañía Easy (Easy Company) que perteneció al 506º Regimiento de Infantería de Paracaidistas del 101ª División de Aerotransportada del Ejército de los Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial, desde el desembarco de Normandía hasta el final de la guerra, acciones traídas de la realidad a la televisión por HBO en una miniserie denominada Band of Brothers (Banda de Hermanos o también Hermanos de Sangre), que muestra como una compañía (144 hombres aproximadamente) crean tal sentido de pertenencia, diferenciándolos de las demás en su género, generando fama y reconocimiento entre sus compañeros y superiores, hecho que no ha sido olvidado por historiadores o investigadores de lecciones aprendidas.

 

Respecto al Ejército de Colombia, que vio la necesidad de aprender de claros fracasos en la década de los noventa y principios del nuevo siglo (Las Delicias, Patascoy, Puerres, La Carpa, El Billar, Miraflores, entre otros), y además enfrentar el caos reinante al interior de las filas militares como resultado de estos hechos lamentables, emergió la reestructuración y fortalecimiento de la institución castrense, hecho que dejó a un lado los modelos extranjeros aplicados, ineficientes a las situación del conflicto interno, y así dar inicio a la reestructuración de las Fuerzas Militares de Colombia bajo los siguientes criterios, definidos en: 1) incremento del pie de fuerza, 2) fortalecimiento de la inteligencia estratégica, técnica y humana, 3) acción integral, delineados en el Objetivo 1[1] de dicha reforma, por no mencionar los otros cuatro objetivos que persiguen propósitos interrelacionados, fue que ocasionaron cambios dramático al interior de las filas.

 

En cuanto al tema principal de este ensayo, algunas unidades del ejército no están muy lejos de la Compañía Easy, estas unidades inician su diferenciación desde el plano meramente psicológico, se crea dentro de la organización mecanismo de interconexión y flujo de información dinámicos, que permiten establecer en cada uno de los elementos del sistema organizacional, la connotación de ser los mejores y únicos capacitados, pero para lograr esto se necesitan de líderes capaces de establecer estos lazos de interrelación y fraternidad, para lo cual deben tener en cuenta dos aspectos fundamentales, aplicables a las organizaciones y los sistemas vivos, que son el control total de la organización desde los patrones de interrelación, mediante nodos de conexión que permiten tomar las decisiones correctas en momentos de incertidumbre, con un ingrediente adicional irremplazable que es garantizar el flujo de la información entre los nodos y todos los elementos del sistema, con redes de interconexión organizadas.

 

En relación a lo anterior, “el ejército inventó una importante distinción directiva denominada la ‘intención del comandante’.”  (PASCALE, MILLEMANN, & GIOJA, 2002),  adaptada por el ejército como la mejor forma de transmitir a cada uno de los niveles del mando y al final a cada uno de los hombres de la organización, el estado final que deben alcanzar cuando se cumpla la misión confiada, dicha intención hace parte de un documento denominado Orden de Operaciones que a medida que éste baja de nivel es reestructurado pero mantiene la intención inmodificable, además es leído hasta la última estructura de la organización para garantizar su pleno conocimiento y la interconexión con los escalones superiores, mediante la cohesión de cada nivel o nodo con el resto del sistema, información que fluye adecuadamente reduciendo al máximo la incertidumbre o el caos presente en el rigor del combate o la batalla, pues cada uno sabe el objetivo o intención final.

Esta intención del comandante tiene una aspecto relevante, a pesar que dice lo que quiere o desea el mando, no expresa el ¿cómo? alcanzarlo, ya que esto le corresponde a cada nivel en la medida que es reestructurada la orden de operaciones, este interrogante se resuelve con base a la información obtenida del análisis de la situación y de las apreciaciones de variables tales como el tipo de misión, clase de enemigo, tiempo climático, tipos de terreno, tropas disponibles, población civil presente, etc..

 

Las unidades militares que alcanzan altos niveles de diferenciación, tales como los Comandos (BACOA), Lanceros (AGLAN), Fuerzas Especiales (FFEE), Fuerzas de Acción Decisiva (FUCAD), Fuerza de Despliegue Rápido (FUDRA), entre otras, reúnen características importantes dependientes a unos procesos definidos e interrelacionados entre sí, ellos son: reclutamiento, entrenamiento, capacitación, equipamiento, tecnología, medios disponibles y logística en tiempo real, pasos fundamentales que logran sembrar la semilla de la diferenciación en cada uno de los soldados que integran estas unidades especiales, en definitiva los van a diferenciar de otros que pertenecen a unidades de iguales o similares características.

 

En primer lugar, el reclutamiento es una de las tareas más importantes por no decir la primordial, los que integraran éstas unidades han pasado por otras en donde fueron exitosos, se sometieron a entrenamientos básicos exigentes en reconocidas escuelas de instrucción, como la Escuela de Soldados Profesionales (ESPRO), o provienen de unidades destacadas en el área de operaciones probados en la batalla, igualmente los oficiales y suboficiales son escogidos por sus antecedentes disciplinarios, su liderazgo y mando, como también, la mayoría de ellos son recomendados por otros líderes orgánicos de la unidad especial, de esta manera se incorporan los mejores hombres en cada una de sus especialidades, como se puede ver ya de por sí el sistema de reclutamiento es diferenciador.

 

En segundo lugar, el entrenamiento es realizado en condiciones reales de la topografía colombiana, éste se lleva a cabo en la selva, montaña, páramos, desiertos y nevados, fomentando condiciones físicas favorables, además son especializados en diferentes funciones, por decir, ametrallador, puntero, lanzador de granadas, equipos de exploración, de reconocimiento, de asalto o infiltración, expertos en inteligencia técnica, explosivos, comunicaciones, etc., también son preparados para afrontar situaciones inesperadas, tales como sortear diferentes obstáculos del terreno, la supervivencia, el escape, la evasión, los ataques, las emboscadas, el combate de encuentro, etc., fuera del anterior entrenamiento de carácter técnico, son sometidos a entrenamiento sicológico, para forjar el temple del combatiente, identificándolos con la causa y compromiso soberano, se preparan mentalmente para afrontar situaciones de caos e incertidumbre, donde emergen reacciones insospechadas e inimaginables para sus propias capacidades.

 

En tercer lugar, al terminar el entrenamiento, son sometidos a capacitaciones especiales de técnicas y tácticas de comandos, paracaidistas, lanceros, fuerzas especiales, exploradores de paracaidismo, buceo, operaciones fluviales, según sea el caso; también para el desarrollo de operaciones en selva, montaña, páramo, desierto y  nevados; como para asaltos helicoportados y aerotransportados, que generan sentimientos de seguridad propia y denotan características diferenciadoras entre ellos mismos, pero es tal el grado de conocimiento de sus propias capacidades que se establecen condiciones de coopetencia, que al ser integradas eficientemente constituyen unidades invencibles y inigualables.

 

En cuarto lugar, son equipadas con lo último en adelantos tecnológicos militares que hacen más eficaces sus capacidades, logrando grados de efectividad sorprendentes, los equipos asignados tienen propósitos definidos, que garantizaran el desarrollo de las operaciones, tales como medios de comunicación satelital, suministro en tiempo real de la situación de visibilidad o climática reinante o futura, herramientas de meteorología, equipos de visión nocturna, comunicación hasta el último nivel del mando e incluso con cada hombre, generando control y garantizando el flujo de la información hacia los nodos, que están fuertemente interconectados e interrelacionadas.

 

En quinto lugar, son unidades que por sus características especiales y necesidades están disponibles y listas para operar en cualquier momento, para lo cual es necesario que  cuenten con los medios disponibles para tal fin, como son armas, municiones, explosivos, medios de comunicación, aviones, helicópteros, paracaídas, raciones (alimento), información oportuna y confiable, como resultado final son tropas altamente eficientes, eficaces y efectivas.

 

Para este momento las unidades especiales conformadas cuentan con el conocimiento de las capacidades individuales y las obtenidas como grupo, además de las capacidades logística dispuesta para las operaciones, información necesaria para contrarrestar las situaciones de incertidumbre que se presentan el rigor del combate, tales como heridos, cosa importante que éstos puedan ser rápidamente evacuados protegiendo la vida, condición inapelable de inmenso interés y atención dentro de la tropa; muertos que sean evacuados de forma ágil, para proseguir con la misión asignada a pesar del dolor que ocasiona una pérdida de esta naturaleza, pues ellos son preparados para salir del caos que se puede ocasionar en una situación como ésta; si se agota la munición ser aprovisionados eficazmente, si se reducen las raciones ser abastecidos eficientemente, si es necesaria la extracción urgente por situaciones completamente adversa e insostenibles para garantizar su integridad, en fin cualquier requerimiento de logística debe ser resuelto de manera eficaz.

 

Para finalizar, todo esto reunido en un sistema vivo y organizado en redes estructuradas por nódulos (estructura jerárquica en los niveles de control) en cada uno de los escalones del mando, dispuestos como vasos comunicantes perfectamente organizados e interconectados, donde fluye eficientemente la información, ésta traducida en ordenes o misiones, permite que el último nivel conozca la situación de la organización y así garantizar que la misión la conozca toda la red, estimulando a la organización militar a ser dinámica, moviéndose hacia la multiplicación y la especialización, y además, de ser necesario en un evento impuesto por el entorno, tenga la facultad de explorar diferentes cursos de acción, y activar su sistema en complementariedad e interrelación con el todo.

  

CONCLUSIONES

 

La Diferenciación es una característica que describe esencialmente el sistema abierto militar, resultado del sentido de pertenencia e identidad que desarrolla la organización castrense, en cuanto a la especialización que necesitan las tropas en el desempeño de sus patrones de comportamiento  e interrelación con su entorno, para lo cual plantean mecanismos que garanticen los lazos de cohesión e interconexión entre los diferentes escalones del mando y así surtir los efectos del flujo de la información por éstos.

 

La diferenciación de las tropas especiales se debe a que adquieren ciertas características para desempeñarse en el campo de batalla de manera efectiva, fraguadas mediante el desarrollo de unos procesos que permiten construir los patrones flexibles y dinámicos necesarios en la formación del combatiente, son ellos: reclutamiento, entrenamiento, capacitación, equipamiento, tecnología, medios disponibles y logística en tiempo real, dichos patrones están respaldados mediante el imaginario de ser invencibles e indestructibles, además que forja una estructura cohesionada a la identidad de la unidad militar.

 

Cuando se diseñan las técnicas y tácticas para contrarrestar el enemigo, se ve la conveniencia de formar unidades de combate especial, acordes a las necesidades que emergen de entender los patrones de comportamiento del enemigo, es así como se diseñan estructuras y esquemas propios ajustados a la situación real, en el que la interrelación con los nodos y la interconexión con las redes es fundamental para construir un sistema equilibrado dinámicamente.

 

REFERENCIAS

 

Española, R. A. (2001). Diccionario de la Lengua Española, 22· Edición. (R. A. Española, Editor) Recuperado el 06 de Septiembre de 2009, de http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=diferenciaci%C3%B3n

 

INFORME DE GESTIÓN 2006, Fuerzas Militares de Colombia. Bogotá D.C. Recuperado el 06 de setiembre de 2009, disponible en: http://www.cgfm.mil.co/CGFMPortal/Cgfm_files/Programas/informe_gestion_2006.pdf.

 

KATZ, D., & KAHN, R. L. (1987). "Organizations and the System Concept". (SHAFRITZ, J. M. OTT, & J.S., Trads.) Chicago, EEUU: Dorsey Press.

 

PASCALE, R. T., MILLEMANN, M., & GIOJA, L. (2002). El Lider en Tiempos de Caos. Barcelona, España: Paidós.
 

[1]INFORME DE GESTIÓN 2006, Fuerzas Militares de Colombia. Bogotá D.C. Recuperado el 06 de setiembre de 2009, disponible en: http://www.cgfm.mil.co/CGFMPortal/Cgfm_files/Programas/informe_gestion_2006.pdf.

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