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RESUMEN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, Adminisión de Personas, Idalberto Chiavenato

Por: edwinsanchez | Publicado: 11/03/2011 01:26 | | #Cont:8




    RESUMEN EJECUTIVO

LIBRO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

AUTOR: IDALBERTO CHIAVENATO

 

 

 ADMISIÓN DE PERSONAS

 

  

 

Por:

 

ALEJANDRO OLARTE

EDWIN SÁNCHEZ

MANUEL PINILLA

JOSÉ LUÍS ZAPATA GONZÁLEZ

JUAN PABLO ORTÍZ

 

 

 

 

BOGOTÁ, D.C.

 

 

2008

 
 
 

 

INTRODUCIÓN

 

La admisión de personas constituye la ruta de acceso a las diferentes áreas de la organización; representa la puerta de entrada, sólo a los candidatos capaces de adaptar sus características personales a las características predominantes en la organización. Cada organización codifica las características humanas importantes para la consecución de los objetivos organizacionales e identificación con la cultura interna, y selecciona a las personas que las poseen en grado elevado. El proceso de selección es la búsqueda de la adecuación entre lo que pretende la organización y lo que las personas ofrecen.

 

 

OBJETIVO GENERAL

 

Proporcionar a los empresarios exitosos los conocimientos de la administración de personal, como enfoque moderno de organización que permita al gerente tener una visión integral del sistema de personal.

 

 

ADMISIÓN DE PERSONAS

 

La  admisión de personas  es la etapa donde se busca, escoge y selecciona  al mejor candidato para  el puesto  vacante  de  acuerdo a  las  cualidades  del  reclutado. Esta  etapa incluye  el  reclutamiento  y  selección  de  personal.
 
Antes  de  reclutar  al  personal  se  debe  de fijar  políticas  claras  y  eficaces,  se  debe  contar  con  un  análisis  de  puestos  y  por  último contar  con  un  medio adecuado  de  requisición, para que  jefes  y  trabajadores  interactúen  en armonía.

 

Antes de  empezar  a  seleccionar al  personal  se  debe  hacer  un análisis de puestos, donde se analizará lo que requiere la empresa en cuanto a educación del candidato, experiencia, responsabilidad que  tendrá, habilidades  que debe  tener,  etc.

 

El análisis  se  divide en: descripción  de puesto  y  especificación de puesto.

 

En la  descripción se  deben  analizar  los  objetivos  básicos  de  puesto  y  hacer una  lista de  las  actividades  que  se  deben desarrollar  en  el  puesto. En  la  especificación,  es  donde  se deben establecer los requerimientos en cuanto a educación, experiencia, manejo de equipos, cursos especializados, dominio de lengua extranjera, responsabilidad de bienes o personas o equipos, condiciones  ambientales  de  trabajo  y  requisitos físicos  específicos.
 
 

  

RECLUTAMIENTO

 

En esta etapa se atrae a una persona extraña  o  candidato, para posteriormente  seleccionar al indicado y finalmente se le contrata.

 

El  reclutamiento  se  realiza  para  cubrir  las  vacantes  que  hay  en  una  empresa  y  debe estar  en  mejora  continua.  Se  debe obtener  información  de las  últimas  personas  contratadas y  se  hacen  ajustes  con  las  nuevas  requisiciones.
 

Los objetivos del plan de reclutamiento o de retención son los siguientes:

  • Aumentar la diversidad
  • Aumentar las utilidades
  • Reducir la rotación de personal

El  reclutamiento tiene un  proceso por el  cual la empresa  atrae  personal  comunicando y  enterando  a  las  personas  una  vacante  en  un  puesto  y  esto  debe  atraer  a  la  gente  para posteriormente seleccionar a  la persona adecuada o posibles candidatos. Al igual que existe un reclutamiento externo al haber una vacante y no haber personal dentro de la empresa que lo  pueda  ocupar,  también  se  da  el  caso de  que  hay  vacantes  y  el personal  que actualmente labora  en la empresa puede obtener ese puesto, ya que su experiencia y desarrollo dentro de la empresa ha sido provechoso.

 

Según  Chiavenato  (2002)  el  reclutar  a  las  personas  en  el  interior  tiene  ventajas  por ejemplo, que la empresa puede aprovechar el talento de los actuales trabajadores, puede ser menos costoso que el contratar personal externo, motiva a los trabajadores a querer alcanzar un  puesto  más  alto,  ayuda  a  que el  clima  laboral  sea estable  y  motiva a las personas  a  ser fieles  a  su  empresa  e  intenten  desarrollar  su  potencial.

 

El reclutamiento interno implica:
 
  1. Transferencia de personal
  2. Ascensos de personal
  3. Transferencias con ascensos de personal
  4. Programas de desarrollo de personal
  5. Planes de profesionalización de personal
Las ventajas del reclutamiento interno son:
 
  • Es más económico
  • Es más rápido
  • Presenta mayor índice de validez y seguridad
  • Es una poderosa fuente de motivación para los empleados
  • Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal

El reclutar externamente también tiene sus ventajas ya  que  se  pueden  crear  nuevas  ideas  y  habilidades,  con  lo  cual  se  aumenta  el  capital intelectual,  el  problema  es  que  afecta  la  motivación  del  personal  al  ver  que  no  podrá ascender  de  puesto,  por  lo  mismo  se  pierde  la lealtad de  los  empleados,  misma  que  puede costar  más  ya  que  se  tiene  que  invertir  en  capacitación  y  se  tendrá  que  esperar  a  que  la persona aprenda  y se adapte a la empresa.

 
El reclutamiento externo ofrece las ventajas siguientes:

 

  • El ingreso de nuevos elementos a la empresa ocasiona siempre una importación de ideas nuevas y diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la empresa. Permite mantenerse actualizado con respecto al ambiente externo y a la par de lo que ocurre en otras empresas.
  • Renueva y enriquece los recursos humanos de la empresa.
  • Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos. 

 El reclutamiento externo también presenta las desventajas siguientes:

 

  • Generalmente absorbe más tiempo que el reclutamiento interno. Requiere la utilización de apropiadas técnicas de selección y el uso efectivo de apropiadas fuentes que permitan la captación de personal. 
  •  Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios de prensa, honorarios de agencias de reclutamiento, gastos operacionales de salarios, material de oficina, etc.  

En principio, es menos seguro que el reclutamiento interno, ya que los candidatos externos son desconocidos y provienen de orígenes y trayectorias profesionales que la empresa no está en condiciones de verificar con exactitud. En este caso, cobra importancia la intervención de agencias externas para realizar el proceso de  evaluación e investigación

 
 

SELECCIÓN

 

La selección de  personal es  el  proceso  de  elección del  mejor  candidato  para  el  cargo. Este proceso funciona  como filtro para  que  sólo  algunas personas  puedan  entrar  a trabajar  en la empresa  dependiendo  de  las  características  y  habilidades  que  requiera  la  misma,  en  pocas palabras,  se  dedica  a  seleccionar  personal  entre  los  reclutados  que  sean adecuados  para  el puesto.
 

Esta figura puede dar algunas  guías para  seleccionar  mejor  al  personal comparando la variable que requiere la empresa con lo que necesita la persona y se evalúa y se decide si se acepta o rechaza a la persona que se reclutó.

 

Para el proceso de selección se dan los siguientes pasos:

 

*      Hacer la entrevista de evaluación.

*      Verificar los datos  proporcionados en el currículum por el aspirante.

*      Contactar y acordar una entrevista.

*      Evaluar a la persona mediante algunos tests adecuados para el puesto

*      Verificar las referencias  que el aspirante ofrece

*      Otorgar un empleo condicional

*      Hacer los exámenes físico-médicos correspondientes

*      Por último, se ofrece el empleo definitivo después del plazo de prueba

 

Una  vez  que  el  candidato  ha  presentado  las  pruebas  impuestas  por  la  empresa  para encontrar  al mejor  candidato  y se decide que la  persona elegida es la  óptima para el puesto, se  procede  a  contratarlo  por  un  periodo  llamado  de  prueba;  generalmente  el  tiempo  de prueba  es  estipulado  por  la  empresa  y  sólo  después  de  que  ha  transcurrido  este  tiempo  se hace definitivo el contrato.

 
Los  contratos  a  prueba    están  prohibidos  en  muchos  países,  por  lo  que  las  empresas deciden hacer  contratos temporales; los cuales  han adquirido  una  gran popularidad en  todo el mundo.
Comentarios
_carlos_
_carlos_
me gustaria tener un resumen del libro de gestion del talento humano de chiavenato
Edwin Sánchez430
Edwin Sánchez430
Hola Carlos, te puedo adjuntar a algún correo una diapositivas que te pueden resumir el libro, dámelo y te las envío, gracias.
eduardo carrion
eduardo carrion
te dejo mi correo y enviame porfavor eduardo.libia@gmail.com
Sonia510
Sonia510
podrian regalar una copia del resumen del libro?
whender
whender
Hola estoy buscando una informacion sobre una exposicion q tengo q hacer sobre la gestion del talento y las preguntas son las siguiente. LA IMAGEN DE EMPRESA Y DESARROLLO COMO UNO DE LOS PRINCIPALES ATRACTIVOS DEL TALENTO. EL IMPACTO DE LAS TECNOLOGIA DE LA INFORMACION EN LA GESTION DEL TALENTO. Por favor m pueden ayudar con ese tema.
Ana Jenny
Ana Jenny
Hola estoy buscando información sobre la característica de la espiritualidad de los equipos de trabajo y sobre la evaluación de los mismos. Este es mi dirección anasd75@hotmail.com. Se me pueden ayudar por favor.
jhon231
jhon231
holaa estoy buscando un resumen sobre este autor, si pudieras enviarme el resumen a este correo kute_2276@hotmail.com. gracias
vanessa223
vanessa223
me pueden regalar porfa un resumen del libro.... es muyyyy importante mil gracias gitanilla22-v@hotmail.com
luz del pilar270
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Buenos dias, me estoy interesando en el libro ya que me lo recomendaron pero quisiera obtener el resumen para un trabajo personal. Espero su pronta respuesta mi correo es luz_pilar_12_94@hotmail.com
rodrigo442
rodrigo442
un resumen porfa..... rodrigo_89rj@yahoo.es se le agradece de antemano......
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